紐約時報集團7月22 日在體感設(shè)備Leap Motion 零售的第一天，即發(fā)布了基于該設(shè)備的手勢操作應(yīng)用：卡片形式的標(biāo)題、內(nèi)容和摘要，用戶手指左右移動即選擇新聞，手指轉(zhuǎn)圈向下滾動頁面，快速晃動手指返回主頁，點擊卡片開始閱讀。在谷歌眼鏡出現(xiàn)了第三方應(yīng)用之后，紐約時報也立即開發(fā)了其應(yīng)用。近年來，從Reader 2.0計劃的內(nèi)容聚合、結(jié)構(gòu)化閱讀到智能化內(nèi)容、語義網(wǎng)化目錄信息，從音、視、文等全媒體形態(tài)的信息到基于 iOS、安卓、Windows Phone、黑莓等移動客戶端，紐約時報集團的新媒體化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)為傳統(tǒng)媒體打開了創(chuàng)新無極限的想象。國際媒體通過種種策略不斷創(chuàng)新其傳播形態(tài)。

　　平臺化策略。媒體平臺化增加了人們查閱新聞的頻次、讓廣告到達率更高、更有效，還促進了新聞的深度閱讀，提升了閱讀的滿意度。同時它創(chuàng)新新聞和其它信息的生產(chǎn)方式，爭取更多受眾。比如紐約時報以豐富的元數(shù)據(jù)，通過實時的分析、設(shè)備探測和粒狀用戶互動等技術(shù)，為每個用戶和不同終端提供智能內(nèi)容、訂制個性化的版面，支持離線閱讀，帶來了可觀的用戶數(shù)。多平臺的使用，有助于滿足人們對文字、圖像、視頻等各類信息的需求。

　　社交化策略。傳統(tǒng)媒體快速涉入社交媒體。通過社交化，媒體可以把圖片、視頻、文本和傳統(tǒng)內(nèi)容進行混搭處理，進行互動、建立聯(lián)系、生成意義；通過社交化，媒體打造新的營銷模式，追求更精準(zhǔn)的個性化廣告、免費增值模式、戰(zhàn)略伙伴收入共享、從線下走到線上的社交活動，將產(chǎn)品、服務(wù)和人結(jié)合到一起；通過社交化，媒體可以吸引更多年輕用戶、擴展讀者群。同時，通過UGC(用戶生產(chǎn)的內(nèi)容)，媒體從中獲得了更豐富、新鮮、大眾視角的信息，時效性強、視野開闊，內(nèi)容深入，如《華盛頓郵報》的網(wǎng)站為每篇報道嵌入了實時更新的服務(wù)，讀者可以編輯或修訂報道的內(nèi)容。通過LBS(基于地理位置的服務(wù))，紐約時報、華爾街日報等運用“簽到”手段，使移動客戶端用戶能實時查詢、互動、分享。

　　數(shù)據(jù)化策略。通過數(shù)據(jù)挖掘進行數(shù)據(jù)新聞報道。記者們在繁雜瑣碎的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中，發(fā)掘常規(guī)新聞中不能體現(xiàn)的邏輯，進行深度解讀，比如彭博社的 “今日圖表”。數(shù)據(jù)新聞幾乎“一切皆可量化”，文本、地點與方位、情感與行為、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等新聞要素均可數(shù)據(jù)化：美聯(lián)社的“總統(tǒng)大選新聞應(yīng)用” 使方位數(shù)據(jù)化，路透社的“關(guān)系中國”使關(guān)系數(shù)據(jù)化，華盛頓郵報將地圖數(shù)據(jù)化。記者今后要呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的、機器可讀的信息，以方便再利用，它拋開以故事為中心的理念。

　　對新聞工作者而言，新媒體化時代要成為分析家、智者、戰(zhàn)略家，而不只是新聞采編者；對于媒體機構(gòu)而言，要學(xué)會破壞性創(chuàng)新。